近段时间，一直认真学习董事长在新年动员大会上的讲话，研读越多，感触越多，收获越大，让我体会到在一家公司，不管是战略方向还是员工动能，“学习”和“创新”都尤为重要，而且两者之间相辅相成。因为，只有善于学习的人，才会有创新的意识和创新的能力。
“创新”现在是个很流行的词，每个人对创新都有着不同的理解。讲的质朴一些，我认为创新其实就是改善。不管是管理岗位，还是技术，或是搞宣传，都应该敢于打破常规，追求更大进步，正所谓“不破不立”。
为什么这么说呢？要创造新事物，就说明以前有旧的存在过，既然存在过就证明有用过，我们所谓的创新只不过是在原来的基础上做了改善而已，所以其实不能叫“创”。改善的前提是认为以前的不够好了，而且有新的目标和办法，关键是你要有魄力“说它不好，我这有更好的”，而不是墨守成规、故步自封。把“变”看成一种常态，把“求变”当成一种习惯，那我们就是行业的“先行者”“领军者”。
这也正是我们一直追求的目标，即“拥有和企业实力相当的品牌知名度和影响力”。
我站在一名农业从业者、曾经媒体从业者角度来看，我们公司目前品牌运营工作是值得肯定的，接下来我们要将“走出去”作为重点，不仅追求行业影响力，还要将眼光放在全国乃至全世界，我们面向的目标受众也不仅仅是行业从业者、目标客群，而是全社会每一个人。
结合到自身的工作呢，我认为新媒体是时代风口，移动端视频平台的发展让我们可以找到很多捷径可以走，结合实际，如何低成本、高效率的利用好这个风口，是我将该思考的问题。
回归到创新的主题，入职一月有余，有收获也有反思。诸多创新譬如新媒体账号IP的打造、全新规整的栏目规划等。我和小伙伴看到农大肥业的高大美、看到中化农业的小黑，在流量数据和行业知名度方面都很不错，我们也决定开始打造“冯美丽”这个IP；我们看到抖音快手平台上一些其他行业头部企业的账号视觉上更美观统一，也决定将所有内容栏目化、统一包装等等。
虽然我在新媒体运营方面一直在追求赶超，但是需要反思的地方也有很多，从模式创新、产出创新上来讲，我在一些运营上还存在畏首畏尾的情况，很多内容停留在形式创新和二次创作上，原创全新内容的产出还没有步入正轨。我们之前几年的影像素材我基本快阅读完毕了，有一些以前的内容，我应该去尝试让它“老树开新花”，这些都是我该做的。再譬如更新和建立规范、有活力的视频内容投稿机制，这也是我该立即创新和开展的工作。基于疫情和人力情况，我们很多作品素材都是各子公司和职能部门的通讯员帮忙收集，然后由我统一后期制作。赵部长曾对我们说过，每个人都应该有自己的“十四五”规划，“地方踊跃拍，中央包装做，拔高再发布。”这将成为我的“十四五”规划。
十四五，加油！品牌人，加油！
