人物小档案：
马相国，现任山东凯发k8天生赢家一触即发肥业有限公司高塔厂副厂长。自2006年7月进入公司以来，他严格要求自己，多次出色完成本职工作，成为干部职工学习的表率。
管安全抓质量样样精通
在生产系统，安全是前提，质量是保证，作为高塔厂副厂长的马相国，在平常工作中积极开展安全教育活动。他深知，抓安全管理就是要有一张“婆婆嘴”，要天天说、天天念，要念到职工耳熟能详。他在抓安全工作中还勤检查，对安全问题死角、重点设备设施等，一个也不拉下。对查出的安全隐患，除了向职工指出可能存在的风险外，还与同事一道予以认真整改，2015年他所管理的高塔二线做到了全年生产“零事故”。
质量是企业的生命。为提高产品质量，他在网上、书本上学习，以丰富自己的工艺知识。2015年初，高塔二线因M型包装折边机的制约，生产40公斤包装的产品产量一直上不去，班产量总在170-180吨左右徘徊。为拔除限制产量的“拦路虎”，时任高塔一线车间主任的马相国临危授命，到二线担任车间主任。他积极查找原因，一连三天蹲守在车间现场，和员工一道，成功完成M型包装折边机的改造，将高塔二线单班（M型折边机，40kg包装）产量，提升到260吨，得到了公司领导和广大员工的一致好评。
抓成本从点滴开始
马相国经常组织车间员工开展节能降耗工作，坚持修旧利废。特别是在检修期间，他对车间拆换下的零部件进行逐一检查，并与机电维修工一起研究，坚持“能换大件绝不换整件，能换小件绝不换大件”的原则，对众多废旧零件修复后再次利用，有效降低了大修成本。马相国还带领车间员工开展节约用电活动，对“长明灯”现象严厉打击；积极协调车间各工段之间的关系，避免了设备长时间无效空转；通过治理“跑冒滴漏”，节约了蒸汽用量；加强原料车间管理，要求投料工倒袋规范，最大限度减少抛撒和倒袋不干净现象发生，从源头上节约了成本。
立足本职、做好表率
作为一名副厂长，马相国在工作中，用自己的实际行动去带动身边的人，高标准要求自己。2015年7月正值生产旺季，高塔厂的熔融器发生内漏，为不影响生产，需要及时对熔融器进行抢修。为抢时间，马相国冒着熔融器内的氨味和高温，戴着口罩第一个下到了熔融器内，寻找漏点进行焊接作业。经过大家的轮番作业，半小时后，熔融器焊接完好，整个系统恢复正常工作，他和维修工们露出了开心的笑容。
十年风雨兼程，马相国立足本职、做好表率，在员工心目中竖起了一根标杆。当前，他正带领着他的团队，一如既往地努力工作着，为洋丰的发展奉献着热血和青春！
