李兵正在摆渡车操作平台上调试自动化程序
人物档案
李兵，男，汉族，宜昌兴山人，2005年7月进入宜昌凯发k8天生赢家一触即发，半年之后，就凭着认真负责的工作态度和自身过硬的维修技能，成为磷铵厂机修班长，后又成长为原料车间主任，2020年调任工业石膏车间主任。多年来，李兵一直坚守在基层管理岗位上，尽心尽力地为员工解忧，为车间谋产，为企业当家。因为他当过兵，加上名字里也有一个“兵”字，所以同事们都亲切地称他“兵哥哥”。
一、为员工解忧，他无微不至
李兵退伍之后，曾有过三次失业经历，多次失业让他对工作倍感珍惜。进入宜昌凯发k8天生赢家一触即发后，他把自己内心的感受融入到工作的每一个细节。原料车间是一个比较特殊的车间，既有公司正式员工，又有劳务公司派遣的劳务工，对待公司员工他关怀备至，对待劳务工他也一视同仁。以前，原料车间没有热水器，员工喝水要去别的车间，既不方便，又浪费时间。在他的争取下，厂部又专门在原料车间安装了热水器和净水机，给员工喝水带来了便利，事件虽小，却暖了人心。
原料车间皮带多、漏料多，劳务工当班期间不仅要巡查设备，还要处理皮带撒料；设备出现故障时，车间维修工的劳动强度也比较大。李兵就天天泡在生产线上，细心观察，反复琢磨，安排人在皮带上加挡板，对下料斗进行密封，然后在每个进料口加装喷淋设施。此举不仅减轻了人员劳动强度，还改善了车间生产环境。
有一段时间，劳务工流动频繁，给车间安全生产带来较大风险。他通过与劳务工交心谈心中得知，主要症结在于劳务工是三班三倒工作制，休息时间少，工作家庭难于兼顾，久而久之只能辞职。他在充分征求公司意见后，多次找劳务公司负责人沟通，调整了劳务工的工作时间。此举，不仅保障了劳务工的休息时间，还增加了他们的工资收入，同时劳务工队伍也得到较好的稳定。
二、为车间谋产，他责无旁贷
为完成公司下达的产量任务，他严抓台时产量，要求当班职工每小时汇报进矿量。为确保铲车严格按配比铲矿，他亲自上矿山指导，监管铲车铲矿，有时候深夜两三点钟，他还蹲守在矿石堆上检查铲矿情况，对于未按要求铲矿的铲车司机进行严格考核。原料车间每条线月生产矿浆1.8万吨，两条线月产3.6万吨，矿浆细度达75目以上，水分在38%以下，矿浆含量在25.4%～26.4%，为车间生产提供了充足、优质的矿浆，有力保障了车间正常生产，从未因差矿浆而导致停车。
设备是生产的保障。为确保设备长周期稳定运转，每次矿浆满库停车时，他都会带领车间维修工利用机会对设备进行维护保养，有效提升设备开车率。且每次检修，他都会亲自在现场负责协调，监管检修质量，忙碌地跑前跑后。原料车间球磨机属大型运转设备，检修难度大且耗时长，几乎每次检修都要从清晨开始到深夜才结束，有时甚至是通宵，直到球磨机开起来，车间生产正常后，他才放心回家休息。在他的影响下，原料车间员工和劳务工对待工作都非常认真细致，从未因为人为操作和维修不当，影响过生产进度。李兵的默默付出，为车间提高产值开创了良好的局面。
三、为企业当家，他尽心尽力
李兵是有心人，他非常注重修旧利废工作。他发动全体职工，对边角废料进行收集，统一堆放在车间。修理时尽量使用旧材料，以节约修理费。球磨机衬板压条使用周期为6个月，修理费较高。经过细致观察和论证，他创造性提出，对更换下来的旧T型螺栓丝牙修复后再次使用，此举每年为公司节约2万元。
为减轻渣库压力，最大限度消耗渣场回水，公司要求球磨机全部使用渣场回水。但消耗污水会对球磨机内衬及附件造成磨损，严重时甚至影响车间正常生产。为扭转这一局面，每月他都合理安排检修，组织机修工修旧利废，将部分磨损严重的副件用旧件进行拼装，从而延长了配件使用周期。全年下来可节约2套衬板压条，节省资金共计20多万元。
车间大污水池因淤泥较多，污水无法直接过滤使用，需定期抽淤泥。之前抽淤泥都是请外协及吊车，费用高昂。“一勤天下无难事”，他上任后，专门为此买来一条下水裤，一有空就跳进齐腰深的淤泥中，一干就是几个小时，出来的时候都成泥人了，可他从来没有叫一声脏，喊一声累。从那以后，清理污水池再未使用一个杂工、一台吊车，每年为公司节省费用4万余元。
寒来暑往，李兵进入凯发k8天生赢家一触即发已15个年头，他从一个普通的维修工成长为车间主任，始终秉承军人本色，凡事身先士卒，无私奉献，用汗水挥洒青春，用奋斗诠释初心，带领车间员工开拓进取，为公司的发展贡献力量。
