吴志强正在检查设备
人物档案：吴志强，男，现年37岁，中共党员。2006年9月进入宜昌凯发k8天生赢家一触即发，曾任机修工、水泥缓凝剂车间副主任，现任磷铵厂原料车间主任。他自从担任车间副主任以来，几年如一日地为职工服务、为车间谋产、为企业当家，充分诠释了一名基层管理人员的责任与担当。
一、逆风而行 乘风破浪
为响应国家磷石膏综合利用生态发展战略，宜昌凯发k8天生赢家一触即发2018年底新建水泥缓凝剂车间，2019年初建成单车试运行。公司以往从未涉足水泥缓凝剂生产，运行初期，完全处于无成熟生产工艺、无成套设备设施、无熟练操作工人的“三无”困境。
当公司安排吴志强担任水泥缓凝剂车间副主任后，他便积极探索、刻苦钻研该项目的相关知识。没有成熟的生产工艺，就根据客户要求，在领导指导下先对其中两项关键生产指标进行调试。起初用电石渣与江水搅拌混合到磷石膏中，然后打入料浆罐中测酸碱度，在过滤过程中观察真空度和滤饼有无裂口和厚度，同时不断检查清洗滤布的喷头防止堵塞。经过反复试验，终于在半个月后生产出合格产品。
操作工人技术不熟练，他就利用班前班后会时间不断地向他们灌输相关知识。特别是他在车间当班期间，还会手把手地将设备操作规程或使用注意事项教给操作工人，不断巩固他们的操作基础，并且采用“以工代训”的形式，让操作工人一边上岗操作，一边熟练操作手法，以此提高工人们的综合业务技能。经过不懈的努力，曾让很多人头疼的“三无”拦路石也逐渐不复存在，水泥缓凝剂车间生产运行逐步走上正轨。
二、直面挑战 勇担责任
2020年，工业石膏一二期项目相继建设完成并投产运行，因工作需要，吴志强调任原料车间担任主任。原料车间的使命就是生产优质、充足的矿浆，满足下道工序生产。该工序大型设备多，正式员工少，劳务人员多，一旦某个环节出现任何差错，都将会影响生产正常运行，甚至整个车间生产都会陷入瘫痪，给公司带来严重损失。因此，吴志强将再一次面临重大挑战。
2019年至2020年期间，原料车间几乎没有较大检修计划，许多设备老化、腐蚀严重，为车间正常生产带来了很大的安全风险。2020年3月，一线圆锥破制冷系统压缩机坏了，急需厂家来人维修，可因疫情管控等多种原因，厂家维修人员无法到厂。就在生产进入困境时，吴志强突然想起自己前几年在三线上班的时候，那里有一台闲置的冷却器，虽说不是新设备，但好在配件完好，完全可以用于救急。想到这，他立即找来冷却器重新配管，架设管道，经过一番简单的改造，圆锥破又开了起来。
三、凝聚人心 稳固队伍
2020年疫情期间，为抵御疫情带来的影响，吴志强积极响应公司决策，将年幼的女儿托付给家中老人后，带头搬到公司宿舍住厂上班。为确保正常生产，他一进入车间立即着手安排相关工作，根据到岗人数确定上班人员，并根据他们工种重新划分班次。有的员工对封闭式管理不理解，不愿意在厂内住宿，强烈要求回家休息，他耐心劝说职工，晓之以情，动之以理，直到职工们表示理解。因为封闭管理住宿员工多了，为了解决宿舍紧张的问题，吴志强就带领人员将机修室、仓库等打扫干净当作宿舍。晚上下班后，他又到宿舍一一探望新入住的员工，了解他们的思想动态及生活状态，尽力帮他们解决实际困难。
原料车间劳务工多达几十人，且年龄偏大，人员素质参差不齐，给车间安全生产带来较大风险。日常工作中，他经常利用班前班后会进行安全培训，增强他们的安全意识，并在班中加强巡查，发现有违章行为立即纠正并教育。在生活方面，他对劳务工们的关怀更是无微不至，比如饮水机、空调、微波炉等设备设施坏了，他第一时间联系人员维修；人员不稳定时，他就深入劳务工队伍与他们交流谈心，了解他们在生产生活上的困难，并为他们解决困难，确保人员不流失。
吴志强自从担任基层管理人员以来，从未停止过学习钻研和奋发进取的步伐，一路迎难而上，逐浪而行，在立志变强的道路上不断前进。
