朱忠荣正在办公室整理工作日志
人物档案：朱忠荣，男，汉族，四川省雷波县人，生于1986年3月，2010年3月进入四川凯发k8天生赢家一触即发，现任磷酸车间主任。扎根公司十余载，因为工作出色，他先后多次荣获集团“先进工作者”荣誉称号，2021年更进一步荣获集团“劳动模范”荣誉称号。
迎难而上，直面挑战
2021年8月至9月中央环保督察期间矿石供应受影响，使用75%巴姑矿磷矿石生产导致磷酸反应泡沫大、尾气系统堵塞频繁，需要进入反应槽清理一区和二区的风口，当时室外温度高达35℃以上，反应槽属于受限空间，内部温度更是高达40℃以上，空气质量也不好，人人都对此项工作“敬而远之”。为不影响正常生产，朱忠荣亲自带人进入内部清理风口，且每次进去待的时间最长，出来的时候衣服被汗水浸透的可以拧出水来，就这样不断重复进入清理直至恢复正常生产，他不仅没有丝毫的怨言，还说自己是车间主任，应该以身作则。
艰苦奋斗，争做榜样
随着磷石膏综合利用的逐步深入，公司将磷酸生产的副产品磷石膏纳入质量考核管理，对PH值、附着水、二水硫酸钙等指标有了明确规定。期初各项指标都不达标，若不尽快改善，将直接影响到磷石膏再利用项目的生产。那段时间，朱忠荣夜不能寐，天天都在思考着从哪些方面入手，最终发现要想解决问题还得从工艺指标上着手，他先后从萃取上调整八大工艺指标来观察磷石膏质量的变化，通过在过滤机上调整洗水的分布、增加洗涤水等办法进行尝试，每试验成功一项固化一项，直至各项指标全部达标。
2021年，公司为了减少磷石膏转运成本，决定在朱忠荣所在的磷酸车间原有设备基础上，增加再浆系统，将磷酸车间所产生的磷石膏通过搅拌混合调浆改变PH值和浓度后，供公司建材厂直接使用。该工序的质量好坏直接决定建材生产的稳定，面对新的工艺，他主动学习、摸索新设备的工艺知识，对指标不断地进行调试，每天总结经验，自己弄懂后再手把手教职工，通过不懈努力，现在各项工艺指标都能很好地控制在规定值内。
管理细致，凝心聚力
对待职工，不管是生活还是工作，朱忠荣从来都是事事有回音。有时候职工对公司下发的文件精神理解不到位，他就利用班前班后会认真解读，做好解释，引导职工思想和公司保持一致，偶尔职工思想异动，他也会第一时间了解情况，进行疏导。每天下班后，他都会抽出时间去微信朋友圈、抖音看看是否有职工发表的动态，如果有，都会进行互动，他说这也是拉近与职工间关系的一种方式。也确实如此，他这种平易近人的态度，促使磷酸车间的工作氛围更加和谐、队伍更加稳定。
对车间新进的员工，他都会安排专人做好“传帮带”，帮助他们用最短的时间进入工作状态，融入车间。对待“百人计划”库员工，他更是亲力亲为。2021年，一名“百人计划”库人员在磷酸车间轮岗学习，他每次去现场都把该员工带上，亲自为他讲解每一个工段的工艺知识和操作要点，将自己总结出来的管理方法和经验也会毫无保留地传授给他。在他的影响下，磷酸车间员工之间互帮互助的氛围非常浓厚。
服从安排，执行力强
面对公司越来越严格的现场管理规定，他对车间副主任进行责任分工，并明确要求他们在各司其职的同时，必须做到相互协作。一旦现场管理上遇到问题，他会立即组织车间管理干部开分析会，组织他们集思广益，有序开展工作。随着管理越来越规范化，车间各类文字材料也越来越多，白天生产上忙碌没时间做，他就利用晚上时间加班加点完成，遇到不懂的地方就请教别人，绝不耽误。他说文字方面虽然是自己的软肋，但既然要做就要做到最好。他的这种超强执行力也深深影响着车间每一位员工，该车间干部员工在工作中的超强执行力，也得到了厂委会领导的认可，他们说只要将工作交给朱忠荣的车间，从来不用担心完不成或完成得不好。
扎根洋丰十余载，朱忠荣在这个大舞台上，从一个普通岗位的懵懂“小白”成长为一名优秀的车间主任，他不仅是领导的得力干将，更是员工学习的榜样！
