人物档案：
一身蓝色工装，留着干净的发型，步伐稳健，走起路来脚底生风，巡查在车间的角角落落，这是付长青给大家的第一印象。2006年初，从部队复员后入职山东凯发k8天生赢家一触即发，付长青从一名普通的维修工做起，凭着吃苦耐劳、勇往直前、坚韧不拔的工作作风，很快成长为车间的技术能手和管理骨干。
付长青正在检查筒布质量
用“责任心”力推质量提升
付长青所管理的圆织、彩印、复膜车间是塑编厂的关键岗位。他深知自己肩上责任重大，时刻把质量放在第一位，并用这句话警醒自己：“包装袋是产品的‘脸面’，是农户对公司的第一印象，作为一名基层管理人员，必须保证包装袋的质量。”今年上半年，圆织车间经常出现筒布颜色不一致、布面不平整现象，他立即到圆织车间了解情况并分班组织员工召开质量分析会并想办法解决。他先是制定传帮带计划，班组中操作水平较好的员工帮助废品率较高的员工，共同学习；开展树立标杆机台，引领其他员工向榜样学习活动。随后又组织维修工召开设备检修会议，将员工提出需要检修的问题同维修工商讨，怎样在不影响生产的情况下进行检修。在他的调整下，圆织车间筒布的废品率逐渐下降。
用“耐心”当好三个工序领头人
“车间主任不仅仅是基层管理干部，更是每名员工的服务员。”付长青是这样讲的，也是这样做的。时刻为员工提供服务，为生产创造良好的环境，在坚持做好自己本职工作的同时，认真询问、聆听每位员工需求，对其反映的问题进行有效处理。付长青分管的岗位有80多人，由于职工较多，如果不及时开导，相互之间经常会有点小摩擦，在他贴心暖心的管理下，员工之间的问题和矛盾几乎都被悄无声息地“扼杀”在摇篮之中。
记得有一次，圆织车间因机台交接班存在穿丝乱，卫生差，两班人员之间产生不和。当付长青听说此事后，迅速赶到车间，为两名员工进行面对面调解，指出她们各自的错误，教育她们以后在工作中必须严格进行现场管理和遵守交接班流程。他用暖人的语气说出了最严厉的话，两位员工心服口服，很快矛盾消除一起哈哈大笑着握手言和。今年因肥厂合编，员工分流到复膜车间。转岗员工因分布数量不均匀产量一直上不去，个别员工有怨言，他向班长了解情况并与厂委会商量后，对人员进行了调整，员工产量上去了，怨气也就消除了。因为他一直以“管家”“服务员”的身份与员工相处，获得了员工的一致信任，他所带领的三个车间班组成员也紧紧团结在一起，为塑编厂稳产高产打下了坚实的基础。
用“细心”助力车间顺利运行
彩印车间为塑编厂的核心车间，一旦有异常现象，后面工序就会受到影响。有段时间，彩印车间所生产的彩膜出现大量回粘现象，导致很多彩膜都不能使用，当时彩印操作工普遍认为彩膜粘连是彩印机温度低、彩印设备速度太快，导致油墨未干而引起的粘连，结果彩印机温度越开越高，速度越开越慢，而回粘现象却越来越厉害。付长青得知情况后，立即赶到车间，参考BOPP膜生产条件，反行其道让班长加快生产速度，同时降低机台生产温度，彩膜竟没有一点回粘现象。当所有员工都在佩服他胆大心细时，他说自己也是通过多年观察，结合BOPP膜生产条件，和热胀冷缩原理发现夏季由于气温升高，若彩印单元设置温度过高，就会导致彩膜受热发生形变拉长，冷却后彩膜回缩，彩膜就会出现回粘现象。通过付长青的讲解，彩印车间再也没出现过彩膜粘连的情况。
昔日绿色戎装，今朝蓝色工装，变的是岗位，不变的是责任与担当；变的是衣服颜色，不变的是军人本色。付长青每天都会坚持到车间进行日常巡查，坚持每周一次的隐患排查，坚持每个节假日都留在车间值班。17年的春来冬去，17年的夏雨秋霜，他对父母妻儿少了些关怀，对公司安全稳定生产却多一份保障。这就是老一辈洋丰人，扎根洋丰，无私奉献的体现吧！（付新阳）
