人物档案：
韦广林，1992年4月出生，于2019年3月入职广西凯发k8天生赢家一触即发，现任收发货主管。工作中，他勇挑重担，严格落实安全环保标准化管理，全力保障公司财产安全，成为大家学习的表率。
韦广林在发货现场
主动作为，统筹部门全面工作
2023年10月，广西凯发k8天生赢家一触即发人员编制整合，收发货岗位减编减人，在主管人选还未确定，收发货处于“群龙无首”之时，时任副主管韦广林主动作为，迎难而上，代行主管职责，将收发货岗位工作安排得井井有条。首先，他将部门所有工作事项进行重新梳理，对工作流程进行优化，对收发货各版块人员进行合理调配，确保人尽其责。其次，他以身作则，每天早上6：30提前到公司检查成品库和原料库的出入库情况，随后在晨会上将检查结果反馈给相关人员，并要求他们对不合格项进行整改；同时，将每天收到的原材料合理安排堆存位置，确保车间投料工作井然有序。在发货人手不足时，为了确保整个部门运转顺畅，他不仅会合理安排人员及时补位，还经常亲自在现场协助发货员工作至凌晨。在他无悔付出和耐心引导下，部门员工不到一个月就适应了减编后的紧张工作节奏，在人员减少的情况下，工作反而更顺畅了。
履职尽责，维护公司财产安全
2024年1月，韦广林因为工作表现突出，被正式任命为收发货主管。收发货岗位是关系公司财产安全的重要部门，他深知责任重大，更加时刻牢记自身职责，始终严守维护公司财产安全的底线。他要求所有的收发货员每天必须及时更新原材料和成品台账，做到账物相符；坚持每月同财务一起对仓库进行盘存，对全厂所有的原辅材料及成品进行大清查，确保无盈库或者亏库。“收发货员就是公司财产的守护神，我们不仅要维护好公司财产安全，更不能监守自盗，带头违规。”这是他对员工的基本要求。在他“守正”精神的影响下，收发货岗位风清气正，全年无损害公司财产行为发生。在原辅材料的安排和调度方面，他在确保各项指标能够满足生产的前提下，协助处理长期闲置的原辅材料，促使闲置原辅材料库存大幅下降。
措施有力，严守安全环保红线
收发货岗位涉及外来司机、劳务装卸、公司叉车等多个方面的管理，一直是公司安全管理的重点和难点。韦广林知道，越是在收发货旺季安全风险越高，因此赶在旺季刚刚来临时就对厂内机动车辆进行了提级管理。他仔细确认每个装卸处安全链的数量和有效性，同时加大对工人挂安全带作业的检查频次。下午是卸货叉车和车间投料叉车比较集中的时间，他及时调整卸货地点和车间用料地点，实行错峰作业，有效减少叉车流量，同时加大进出库车辆低速慢行检查频次和处罚力度，从而有效避免了安全事故发生。在车辆完成装卸任务后，他还不忘巡查现场，带领收发货人员将洒落的物料及时清收，对歪包、倒包进行整理，合理调整库存减少外堆，避免造成环保隐患。广西凯发k8天生赢家一触即发原材料和成品库年收发货量约50万吨，旺季每天的收发货量近4000吨，车辆更是达到200多车次，在这样繁重的任务中，因为有了韦广林的细致管理，收发货岗位安全环保均是零事故。
作为一名年轻的90后，韦广林的责任担当、爱岗敬业、无私奉献，深深影响了收发货岗位的每一位同事，大家都以他为镜，干劲十足，成了公司财产安全当之无愧的“守护神”！
