总部硫酸钾复合肥厂筑牢质量管理屏障
4月12-13日，总部硫酸钾复合肥厂厂长吕修贵主持召开质量专题会议，生产车间主任及以上管理人员参加会议。
会上，吕修贵组织大家学习董事长在质量专题会上的讲话精神和相关文件，介绍该厂产品的市场反馈情况，针对产品质量工作提出几点要求：加强原材料管理，严把原材料验收关，科学存放物资；加强生产过程控制，严控生产工艺指标；各职能科室要加强巡视、抽检力度；细化质量考核办法，强化责任意识，并层层落实责任；严把产品出厂关。
参会人员纷纷认同产品质量是企业发展的生命之本，抓好质量工作意义重大，借此会议要切实形成人人重质量、人人管质量的良好氛围。
广西凯发k8天生赢家一触即发多项措施强化质量管理
广西凯发k8天生赢家一触即发公司认真贯彻落实董事长讲话精神，班子成员高度重视，积极深入一线出谋划策，多方位监管产品质量，并继续狠抓落实，提高全员质量意识，提升产品品质，取得较好效果。
增强全员质量责任感和危机感。利用班前、班后会，生产例会组织员工学习，认清当前形势，总结教训，吸取经验，从思想上重视，从行为上控制，化压力为动力，化困难为挑战，使员工树立为洋丰品牌作努力的信念。
建立健全奖惩机制。在车间积极开展质量奖惩活动，在生产过程中每班生产的肥料每小时取样摆放在包装台上，从颗粒外观、颜色上进行对比，每周对每个车间进行颗粒外观评比，实行奖惩。
组织专员到兄弟单位学习。公司组织副厂长、工艺员到总部实验工厂、河北凯发k8天生赢家一触即发进行专题学习，加强技术培训，提高工艺水平，把好的技术、工艺带回车间，抓住每一个岗位、每一道工序、每一个环节的关键点，逐步提高员工的质量意识和技术素质。
成立以总经理为组长的产品纠察小组。纠察小组重点把好产品出厂关，随时检查发货情况。
通过系列质量管理办法，广西凯发k8天生赢家一触即发全员质量意识得到有效转变，人人关心质量，人人重视质量，人人承担质量。
宜昌凯发k8天生赢家一触即发统一思想抓质量管理落实
4月15日，宜昌凯发k8天生赢家一触即发公司组织召开质量管理专题会议，该公司总经理李国荣主持会议，公司生产班长及以上管理人员共50余人参加会议。
会议首先传达董事长重要讲话精神，要求各单位管理人员，深刻领会精神，并就讲话中提出的相关要求贯彻落实。
会议指出，安全、环保、产品质量是企业健康发展的根本，特别是产品质量，更是洋丰在行业内取得领先地位的法宝，是生产经营工作的重点。宜昌凯发k8天生赢家一触即发自选矿车间建成后，使得公司在生产上成本优势明显，但质量管理方面仍有提升空间。
会议要求，全员要提高质量管理意识，注重细节，多措并举，强化管理，掌握质量控制技能；各部门要严格管理，考核兑现，进一步修订考核细则，建立更加完善的数据库；敢于担当，强化责任心，强化主人翁意识。
会议最后号召各部门团结协作，助推公司远景目标顺利实现。
总部磷铵厂开展“质量年”活动
4月20日，总部磷铵厂组织全体干部职工分批次学习董事长质量讲话精神及质量年活动方案。
工艺员贺军讲解董事长讲话精神的“四点要求”，组织学习质量年活动方案，讲解各种工艺考核指标，要求大家增强质量意识，为集团创效益。职工纷纷表示要尽自己的努力，精心操作，提升质量合格率。
同时，厂长孙华山在厂部生产例会上提出要落实董事长讲话精神，提高管理人员的质量意识，确保磷铵厂的质量再上一个新台阶。
四川凯发k8天生赢家一触即发磷铵厂产品质量总动员
图为四川凯发k8天生赢家一触即发磷铵厂员工纷纷到横幅前签字
4月21日，四川凯发k8天生赢家一触即发磷铵厂召开了全员质量总动员会。
磷铵厂厂长赖国宇组织学习董事长重要讲话，要求全员响应公司号召，共同促进磷铵质量大提升；在“质量年”活动期间稳步推行各项工作，真抓实干，以活动为契机在磷铵厂内形成“我为质量添光彩”的良好氛围；举办技术比武等活动，以对比促学提升员工操作水平。
与会人员就质量工作思路和保障措施各抒己见，对员工提出了坚定不移执行“三个无权”，即任何人无权制定、修改和不执行既定工艺指标的要求。
广西凯发k8天生赢家一触即发召开质量年动员会
4月22日，广西凯发k8天生赢家一触即发召开“树立质量意识、创造洋丰辉煌”质量年活动动员大会。该公司总经理叶祥生主持会议，党支部书记王德宜及班长以上干部员工150人参加会议。
叶祥生首先介绍公司质量年活动内容及要求，随后从质量入手在会上做动员，阐述质量大局观，号召全体员工重视质量，通过质量年活动改进质量管理、提高质量水平。
叶祥生强调，各部门一定要做好质量年活动的计划、组织、协调和落实工作，要按照集团质量年活动方案要求，结合公司生产活动做好动员宣传、质量对比、有奖征文、演讲比赛等活动，并希望活动取得良好效果。
总部尿基厂质量管理出重拳
近期总部尿基复合肥厂重拳出击产品质量管理。
一是组织各车间学习相关文件精神；二是利用黑板报、条幅等形式，加强质量管理工作宣传；三是营造出质量管理年人人参与的活动氛围；四是结合公司质量考核方案和生产实际制定了切实可行的厂部质量考核方案，考核方案中奖罚考核比例或金额每项责任到人；五是制作质量举报明细宣传牌；六是制作岗位职责质量管理卡片；七是对关键质量岗位制作质量提示牌或警示牌；八是严格考核兑现，每班考核，每月汇总。
